通過一系列制度改革及價(jià)值評(píng)判體系，鑒定誰(shuí)是價(jià)值的創(chuàng)造者（奮斗者），價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，創(chuàng)造的價(jià)值如何分配等內(nèi)容，
通過這樣的努力，我們確保公司的最大獲益者是“奮斗者”；
公司的一切資源作為生產(chǎn)要素，提供給員工，以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，構(gòu)建“事業(yè)平臺(tái)”，
責(zé)任，權(quán)力，利益共同下放項(xiàng)目經(jīng)理，達(dá)到給員工“賦能”的目的，方便以最有效的方式服務(wù)客戶；
正在構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)持每月全體員工閱讀一本書籍，并進(jìn)行分享，書籍類別包括歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、心里、社會(huì)等相關(guān)領(lǐng)域，
我們堅(jiān)信閱讀是組織演化最好的“肥料”。